1，选择适当的技术与工具。

2，在是否适当这个标准，有很重要的一项就是当前的团队成员是否都比较了解熟悉。如果不是，那就要小心了。

3，另外一项评判标准就是让将来真正需要用他的一些人员去决策，而不只是不相干的人轻率决定。

4，如果实在没办法，需求导致必须用新的领域的技术与工具来解决问题。那么技术调研非常重要。

5，技术调研的时候一定要把需求可能需要的功能尽量的都想到，然后探讨，并做出结论。这点无论做多少都不为过，因为最后总要你想不到的绊脚石。

6，派去技术调研的同事必须应该始终在这个团队工作并充当探路先锋的角色，不应该随便脱离团队。

7，新的工具与技术总会带来更多的未知与不确定性，所以做计划的时候，应该理性的清楚这点，不要不切实际的幻想，盲目追求速度。

8，在使用的第三方工具，得不到源代码，文档也不够详尽的时候。领导应该理解开发人员的苦衷，并积极应对，而不是责备。因为巧妇难为无米之炊。

9，领导者要有勇气去决策，带领团队良性发展。当犯错的时候应该坦诚面对。

10，开发人员应该多想多做，对于合理的需求并且容易实现的要做好，对于合理的需求但很难实现的要尽力，对于不合理的需求但容易实现的要讲明，对于不合理的需求并且很难实现的—必须要坚持自己的意见。一定要说服别人或者让别人说服自己。切莫听天由命，摆出不在乎的样子，否则害人害己。

11，总之，要用心，要真诚。迷茫的时候要先思考这对项目是好是坏，答案就很容易出来了。

12，团队合作，就想一把筷子，攥成一把才会更加坚韧，零星的散落布局，只会被各个击破，最后每个人都焦头烂额。所以，交流很重要。teamwork，应该有兄弟的感觉，荣辱与共的范儿。

13，以上是最近的一些思考，欢迎补充和不同意见。